SWOT-анализ

SWOT-анализ. Название традиционно употребляется в английском варианте, представляющем собой аббревиатуру четырех слов: Strength сила, Weakness слабость. Opportunities возможности. Threatens угрозы. SWOT-анализ применяется для оценки, точнее, самооценки, стратегических перспектив фирмы. Вместе с тем можно использовать этот метод и для объективной оценки своих конкурентов. Для проведения анализа строят матрицу размером 2x2: S W о т В матрицу заносятся все характеристики фирмы, важные с точки зрения ее конкурентоспособности. В верхних квадрантах матрицы характеризуется внутренняя среда, в нижних внешняя. В левых квадрантах записываются те характеристики организации, которые благоприятствуют ее будущему развитию, а в правых которые не благоприятствуют. Таким образом. S это сила внутренней среды, или, проще говоря, объективные достоинства; W слабость внутренней среды (объективные недостатки); О благоприятные возможности внешней среды-конкурентные возможности, потенциал в конкурентной борьбе по сравнению с конкурентами: сюда же записываются тендентши внешней среды, благоприятные для фирмы (например, спрос на продукцию растет, правительство намерено повысить пошлины на импорт конкурирующей продукции и т.д.); Т неблагоприятные факторы внешней среды (цены на мировом рынке падают, появился товар-замепитель и т.д.). Выше (см. 7.1) мы использовали для иллюстрации понятия миссия миссию кафедры мировой экономики и внешнеэкономической деятельности факультета востоковедения и мировой экономики Иркутскою государственного технического университета. Воспользуемся этим приемом и сейчас, приведя результаты проведенного на этой же кафедре стратегического SWOT-анализа конкурентного положения (табл. 1). 2. Бостонская матрица анализ стратегического положения фирм и приоритетов корпорации. Этот метод был впервые применен Бостонской консультационной группой (отсюда название) для анализа ситуации внутри крупной корпорации. Объектами анализа были так называемые стратегические хозяйственные единицы, т. оптом